Ваш бизнес в тупике?
Работа похожа на беличье колесо: движение есть, а результата никакого? В лучшем случае колесо буксует на месте, в худшем – катится вниз. Вы нанимаете очередного топ-менеджера для спасения компании, но… результата как не было, так и нет? И это логично. Топ-менеджер не строит систем – он их обслуживает. А Вам нужны именно системные изменения. К сожалению, ситуация имеет тенденцию развиваться от плохого к худшему. И если не принять меры прямо сейчас, позже может быть уже слишком поздно. Холодные цифры статистики подтверждают это:
Посмотреть статистику банкротств в РФ
Ваш бизнес уперся в «потолок»?
В Вашем бизнесе все хорошо, но любые попытки перейти на следующую ступень развития заканчиваются ничем. Как будто над Вами стеклянный потолок, преодолеть который не представляется возможным. Знакомо?
Можно смириться и жить дальше – вроде бы ситуация в целом неплохая. Неплохая, но рискованная. Внешние условия меняются, потолок будет опускаться, пока не раздавит всех, кто не смог его пробить. Остановка в бизнесе –медленная смерть.
Хотите от бизнеса большего?
Ваш бизнес устойчив, системный подход и автоматизация бизнес- процессов позволяет Вам держать руку на пульсе. Вы знаете, что такое опережающие показатели и управляете компанией с их помощью. Ваша команда слажена, а текучка кадров отсутствует.
Следующий шаг – освоение нового. Новые территории, новые направления, новые сегменты рынка. Сложность, которая Вас ждет – старая система не сможет работать в новых условиях. Ваша отлаженная бизнес-машина забуксует на непаханой новой земле.
Пришло время действовать
-
1
Аудит текущего состояния бизнеса
Описание бизнес-процессов «как есть». Делаем описание без прикрас, со всеми достоинствами и недостатками бизнеса. На этом этапе главное для собственника – честность, прежде всего с самим собой.
-
2
Выявление слабых мест и точек роста
На основе аудита находим поле проблем или выявляем точки роста бизнеса. Чаще всего, точки роста возникают в неожиданных для собственника местах. Это логично:замыленный взгляд не видит очевидных для стороннего эксперта вещей.
-
3
Построение бизнес-процессов
Написание бизнес-процессов на бумаге «как должно быть». Разработка организационной структуры компании. Разработка KPI, должностны инструкций и обозначение зонответственности для топ-менеджеров.
-
4
Создание ресурсной карты
Выявление потребности в человеческом ресурсе (HR), составление ролевых моделей, аватаров должностей. Подбор и наем персонала, создание системы мотивации. Разработка систем планирования, прогнозирования и отчетности.
-
5
Запуск системы
Внедрение разработанной системы бизнеса. Подготовка компании к изменениям, тестирование новых бизнес-процессов , тонкая настройка алгоритмов бизнеса под реальные условия.
Результаты внедрения автоматизации
Эффект от внедрения системы алгоритмов бизнеса «Авиант Прайм»
4 основных направления:
Удержание клиентов
Развитие маркетинговых каналов
Быстрое введение в бой новичков
Единые стандарты и скрипты продаж
Отсутствие кассовых разрывов
Управление дебиторской задолженностью
Повышение качества
Снижение количества рекламаций
